为进一步让华荣能源公司企业文化理念植根于每一个职工心中，学校立足“文化铸魂，文化赋能”的总思路，构建起精炼、融入、评价为一体的企业文化建设工作体系，以建设表层文化、行为文化、制度文化，层层推进，凝聚全体教职工的力量，助推学校管理提质增效，全力冲刺年目标。

打造表层文化载体，精炼文化内涵。学校以集体学与自学相结合，采用党总支书记领学，各支部联学，广大职工跟学的模式，层层覆盖、层层推进，自上而下掀起了一股学习企业文化理念的热潮。精心打造企业文化理念、安全文化理念宣传走廊，让文化理念既上墙又上心，营造宣传氛围，使每位教职工耳濡目染，在潜移默化中接受了公司文化的熏陶。并以活动为载体，积极组织主题征文和知识竞赛，集中检验学习成果。在深入领悟其内涵、实质、要义之际，结合学校工作实际，凝炼出“求真务实，创新超越”的培训文化理念，为学校的发展铸魂夯基。

深化制度文化建设，评价促进规范。学校遵循科学、公正、简便、务实、可操作原则，充分发挥制度考核的指挥棒作用，本年度重新修订了党建、行政、信访、工会、新闻宣传等各类制度20余项，为学校工作的制度化和规范化编织了一个强有力的制度保障网。重点优化和完善了副科级以上管理人员及员工绩效考核办法，重新定义“德、能、勤、绩、廉”5个考核指标，结合各科室的重点工作和创新工作，以此为基增设加分项和扣分项两个新指标，参照华荣公司推行的月度重点工作履职考核制度，由办公室牵头制定各科室重点工作月度考核制度，强化重点工作绩效考核，以此作为各科室和副科级以上管理人员的评优指标之一，激发全体教职工干事创业的潜能和激情。

培养行为文化习惯，融入日常管理。学校领导班子带头践行，亲身垂范，在日常管理和决策中将企业文化渗透其中，清晰地传达给每一个教职工。根据内部管理层级，有针对性地制定三级行为要求，领导班子要求侧重战略目标，以大局观念、全局意识和创新开拓的精神谋划布局，中层管理者要重视沟通协调及统筹规划能力的培养，一般员工则要做好执行，协助上级团结同事。同时，统一工作流程，明确执行标准，培养全体教职工良好的工作习惯，充分发挥行为规范的作用，自觉凝聚为干事创业的激情。