进入四季度，学校锚定目标，结合培训中心重点工作，坚持统一思想、统筹协调、强化考核“三步走”，明确四季度工作思路和举措，围绕全年目标任务发起冲刺，确保2023年胜利收官。

统一思想，以文化凝聚合力。学校不断强化公司企业文化理念、安全文化理念的宣贯工作，一是集体学与自学相结合，由党总支书记领学，各支部联学，广大职工跟学的形式，层层覆盖，掀起了学习的热潮。二是开展主题征文，紧紧围绕公司企业文化及安全文化理念中的某一点或某一方面，谈感想、谈体会，以学促思，以思促悟。三是文化理念上墙，营造宣传氛围，使每位教职工耳濡目染，在潜移默化中接受了公司文化的熏陶。四是通过知识竞赛集中检验教职工前期的学习成果。五是领导带头践行，亲身垂范，在日常管理和决策中将企业文化渗透其中，清晰地传达给每一个教职工，以先进的文化教育职工、鼓舞职工、管理职工，凝聚力量，全力冲刺年目标。

统筹协调，从整体谋划布局。学校将四季度的冲刺收官与明年的蓄势谋划相结合，提早布局，整体谋划。一是总体梳理四季度剩余培训计划和安排，结合煤矿生产情况，综合考虑培训时间节点及师资力量做统筹安排。同时，注重国家培训政策走向，提前思考2024年度煤矿其他从业人员培训，提前制定培训方案。二是系统谋划认定工作。从川煤集团、华荣公司、广旺片区、广元培训中心层层谋划，逐级递进，围绕如何系统性开展认定业务作深入调研和思考，反思认定工作的问题与短板，对症下药，提出行之有效的解决办法。

强化考核，以量化指标提效。学校按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，充分发挥考核的指挥棒作用。一是重新优化副科级以上管理人员及员工绩效考核办法，结合培训中心工作实际，重新定义“德、能、勤、绩”考核指标，增设加分项和扣分项，让考核更科学合理、更切合实际、更具有可操作性。二是强化重点工作绩效考核。参照华荣公司推行的月度重点工作履职考核制度，由办公室牵头制定各科室重点工作月度考核制度，以此作为各科室和副科级以上管理人员的评优指标之一，激发全体干部干事创业的潜能和激情。